LA INCERTIDUMBRE COMO PILAR DE LA DIRECCIÓN DE LAS EMPRESAS

La incertidumbre pues en cualquier negocio se tiene, ya sea pequeño o grande, es pensar en si funcionara o no la empresa si tendrá buenos resultados, en si como dice la lectura es aventar una moneda al aire y no saber lo que caerá. Todo depende del buen equipo que se haga con los directivos y empleados, como también menciona la lectura que es como un buque en alta mar, el capitán puede saber a la perfección la dirección a la cual va, puede tener mapas y puntos claves, conoce su buque a la perfección y el equipo que trabaja con el es de toda su confianza, pero debe de estar preparado para cualquier contratiempo, cual quier problema que pueda presentarse, el clima. Es igual en una empresa yo puedo conocer todo a la perfección, pero sabemos que el mundo esta muy cambiante y que me tengo que adaptar a los cambios y cambien saber que hay mucha competencia, por eso es importante siempre pensar en lo que puede suceder.

LAS HABILIDADES DE LOS DIRECTORES Y EL APORTE DE LA ADMINISTRACIÓN

Las restricciones que sufren las empresas se pueden clasificar en dos, una de naturaleza interna y otra de naturaleza externa. 

En cuanto a las restricciones internas, frecuentemente se reconocen cuatro: 

1.-El proceso de encierro que produce la inversión en la planta y equipos específicos. 
2.-La naturaleza de la información reducida y restringida que reciben los directivos y agentes en general. 
3.-Las restricciones políticas internas que impiden la redistribución fluida de los recursos. 
4.-Las restricciones que emanan de la trayectoria histórica de la empresa. 

Las restricciones externas son:

1.-Barreras financieras y jurídicas que crean las instituciones, que imponen barreras de ingreso y salidas de las empresas.  
2.-Restricciones externas sobre la disponibilidad de la información. 
3.-Consideraciones de legitimidad que delimitan la flexibilidad de la organización para cambiar su forma 

Como podemos darnos cuenta todas las empresas están sujetas a cambios y los administrativos deben estar actualizados para que la empresa funcione de manera correcta.

LA INVESTIGACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN

Otro asunto que puede inquietar a directores y administradores hace referencia al futuro de la investigación en el campo organizacional o administrativo.

En términos generales, la investigación en administración debe ser capaz de responder a los momentos sociales que vive la organización.  

Pues todo esta en saber tener una buena administración para que un negocio pueda funcionar, teniendo a las personas adecuadas en cada área y llevando una muy buena comunicación, todo va de la mano.

“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)”

Pues para mi esta frase se refiere a que en una empresa lo que verdaderamente importa es el como se resuelvan los problemas, que lo que cuenta es como se organizan las cosas, de nada sirve que sea una empresa grande y con mucho prestigio, si la organización de dentro esta, si a la hora de un problema no se sabe ni que hacer, o simplemente los que laboran no saben cuales son las funciones a realizar. El mundo siempre va a cambiar pero lo que importa es lo que esta dentro de una empresa y saber adaptarse a los cambios y llevar un buen control de la empresa.

Si estoy de acuerdo, puesto que en una empresa pequeña, mediana o grande, se debe de tener un control muy estricto para que las cosas funcionen correctamente, se necesita desde el personal adecuado y para las áreas asignadas y que cada quien cumpla con su trabajo, porque suele pasar mucho que en lugares por que existe duplicidad de funciones, por hacer varias cosas a la vez no cumplen con ninguna bien. Y pues si en una empresa si esta mal la organización de dentro pues la empresa caerá en cual quier momento.

Para mi el autor el concepto que da de estrategia es que desde un punto de vista el director debe tener bien en cuenta, que su empresa no es la única que el mundo laboral es demasiado y la competencia es muy fuerte y debe adaptarse a los cambios y ver a su alrededor desde dentro y también ver hacia fuera, todo dependerá de como se manejen las cosas y que sepa ejercer su autoridad, que tenga un buen equipo y que vea que el mundo laboral es amplio. Como decía en la lectura si un barco en alta mar, se conoce a la perfección el barco, el equipo de trabajo, pero no conoce los problemas de fuera que pueden surgir, como el clima, eso puede entorpecer la navegación, es lo mismo en una empresa si se conoce todo a la perfección desde dentro pero no se ve hacia afuera a ver como esta el mundo pues se quedaran estancados ahí, y la empresa llegara a quebrar. Debe de estar dispuesta a los cambios.

1.  Alineación: Impacto de la organización en las características personales de sus participantes.

2.    Inequidad.

3.    Exceso  de conformidad  o ritualismo: Excesos burocráticos.

 

Por otro lado también están los problemas relacionados con la capacidad de respuesta de la organización y la cuestión de la confrontación entre los intereses de la organización y los individuos que la conforman.